Avez-vous une décision critique à prendre dans les mois qui viennent, et qui mérite clarté, justesse et souveraineté ?
Vos enjeux
Vous prenez des décisions en continu, et pourtant, le doute s’invite parfois.
Vous gérez des urgences, des tensions, des responsabilités.
Et cela devient pesant.
La vitesse, l’innovation, l’accélération permanente vous obligent à chercher des alternatives aux schémas habituels.
Votre entreprise se développe,
et vous aimeriez trouver un second souffle,
éviter la crise de croissance avant qu’elle ne s’impose.
Vous avez une équipe, des atouts,
mais vous faites face à la solitude du dirigeant.
Vous sentez que votre organisation pourrait faire mieux,
mais trop d’obstacles semblent ralentir la progression.
Il vous est arrivé d’avancer vite, parfois trop vite,
avec la crainte de décisions qui laissent des dégâts derrière elles.
Votre temps libre, vos loisirs, vos passions, et peut-être votre santé,
ont parfois été sacrifiés au nom des responsabilités.
Le sommeil est moins réparateur.
La patience diminue.
L’irritabilité monte plus vite.
Et, peu à peu, la hauteur, le discernement et la souveraineté vacillent.
Comment ça marche ?
01
Premier échange - 15 mn
➜ Faire connaissance.
➜ Comprendre votre contexte.
➜ Vérifier si le courant passe.
➜ Décider ensemble d’aller plus loin.
02
Rendez-vous d’exploration - 1h30
➜ Exploration de la situation.
➜ Analyse
➜ Synthèse.
➜ Clarification des enjeux et des priorités.
03
Immersion - 1 à 2 jours
Si nous le décidons à l’issue du rendez-vous d’exploration, une immersion terrain permet d’apporter un regard extérieur, neutre, objectif, sans compromis ni politique.
04
État des mieux
➜ Document de synthèse.
➜ État objectif de la situation.
➜ Préconisations claires et hiérarchisées.
Parfois, ça suffit...
05
Feuille de route
...mais si nous décidons d'aller plus loin...
➜ Feuille de route opérationnelle.
➜ Suivi et actions correctives
➜ You never walk alone !
À propos
LUDOVIC GRIBOVAL
J’interviens avec discrétion et confidentialité lorsque la décision à prendre implique des enjeux assez importants pour prendre le temps de la clarté.
Je vous aide à poser un cadre, questionne, écoute, pour que vos arbitrages redeviennent simples à poser.
LUDO&CO
Lorsque c’est nécessaire, Ludo & Co permet de mobiliser des intervenants complémentaires, au service de la feuille de route définie avec le dirigeant.
Objectif ? clarté, justesse et souveraineté de vos décisions.